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北京鼎辉融金投资管理有限公司企业如何招人

2019-06-05 15:42http://www.baidu.com四川成人高考网

  企业如何招人,HR面试的境界划分

  作为人力资源从业者要明白企业招人不是单纯的为了招人,今天来了明天走了没啥意义。企业需要的是稳定的能够创造价值的人,这就需要HR工作中更加努力。有人把人力资源招人划分成这几个境界,不妨看看。

  1.招人

  有一些企业,因为人员流动性较高,总是不断地在招人。HR往往是把企业的招聘信息发布出去,然后形式化地安排面试,找资金人员到岗就视为招聘任务

  完成,人员有流动就再次循环招聘。造成这种招聘现象的原因,一般是因为企业存在种种弊端,导致HR疲于应付,自废武功,这样的招聘境界只能用“招人”来概括。

  2.等人

  有些企业,人员流动性不高,但人才需求也不明显。HR除了发布简单的招聘信息之外,一般不需要主动的招聘活动,如参加一些人才市场交流大会,

  在高校里面进行招聘宣讲等。这种企业的招聘情况,有点像“姜太公钓鱼”,只能用“等人”来描述。这种情况下的HR,也很难有所建树。

  3.找人

  前两种情况下的企业,可能效益差、规模小、薪资低、发展慢,或者招聘的预算费用有限等。但对HR来讲,真正的招聘境界应该是“找人”。女性话题HR应该积极地建立多种社会关系,通过各种招聘渠道寻找人才,而不是发布信息、坐等简历。比如,HR主动在网络平台、社交媒体上传播招聘信息,在人才库中反复筛选简历,积极参与行业专业沙龙,或者运作一些专场招聘活动等。HR最重要的工作,就是满世界去“找人”。

  4.挖人

  对于企业中高端人才或稀缺人才的招聘,可能还需要借助第三方机构(比如校企联盟、猎头公司)的合作去“挖人”。女性社区实际上,能够满世界去“找人”的HR,是有能力去“挖人”的。现实中,许多做HR的人就转型做了猎头。“挖人”是更高级的“找人”,这样的招聘境界,对HR自身价值更具积极作用。

  5.选人

  招聘的终极境界是什么呢?就是“选人”,选到合适之人,选到可塑之才,选到可以与企业共成长同进退的事业伙伴。这才是“搭班子”的核心意义。

  需要注意的是,“选人”的终极手段不是任职标准、岗位模型,也不是甄选技巧、测评系统,而是企业文化理念!是企业的核心价值观!换个角度说,只有趣味相投的人,才可能长期相处;只有价值观相近的人,才可能与企业共同成长。这种选人的境界,才是企业招聘的方向和目的,才是HR应有的素质和修炼。

  相信每个HR都希望自己是最高境界的,那就努力吧!